在云南招聘工作中6大难题及解决方案

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HR在招聘的工作中也会遇到头疼的问题，那么招聘过程中的6大难题，小编给你们带来了解决方案，一起来看下吧。

      HR有人才的专业评估能力，用人部门有自己的用人需求，HR与用人部门有时因为用人意见不统一而造成的分歧，导致招聘工作效率低下。建立系统的招聘流程，若与用人部门产生意见分歧，让其参与简历筛选、面试、谈薪等过程，对于提高招聘效率有极大的帮助。

2.如何解决急招难的问题？最好的处理办法是外招、内部号召、内推等方式是可以并行的解决方式。

3.如何解决首选人面试到场率低？

      招聘是一个双向的选择，如果换位思考，候选人放鸽子基本不外乎3个原因：

b.网上公司负面评价影响：例如拉勾“面试评价      c.面试邀约多，无法全部安排

 企业与求职者之间的需求及期望互相匹配时，成功率才会高。可以联系候选人咨询未出席原因并做好统计，如果因对方无法安排面试行程，考虑更换面试时间也是可以考虑的。

4.如何在人员流动性大情况下，做好招聘计划？

招聘计划的建立，聘计划的规划最大的优势是，直观的人才需求分析，以及在人员流动性较大的情况下，及时调整补充人员

5.如何处理老员工不同意被辞退？

      老员工是企业中忠诚度较高的一个群体，如果不能谨慎妥善处理这一问题，可能在企业内部形成负面影响。老员工被辞退的原因，一般有2个：前者原因，。若专业能力是其他部门所不需要的，解除劳动合同是唯一解决的办法。后者原因，协商无果的情况下，可以考虑以未达到考核解除合同。

6.如何留住高离职率的90后员工？

      90后频繁跳槽凸显了这一群体的特征，相比60后、70后注重团队精神，90后更注重个人发展需求，更注重内心感受，而且更讲求自我价值的实现。传授职场礼仪及正确的工作方式，做好职场与校园之间的区别引导。营造轻松无拘束的工作环境，能有效的降低离职率。此外，针对90后对自我价值实现的心态。

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